Moral Hazard – kennt das Schlagwort noch jemand? Vor zehn Jahren in der großen Finanzkrise, zu Zeiten von Bankstern und „Nieten in Nadelstreifen“, war der Begriff weitgenutzt. Doch auch in dieser Krise lassen sich Parallelen erkennen: Moral Hazard 2.0.

Zeit für ein Update mitten im Corona-Sturm: wo stehen wir, was tun wir, was tun wir gegebenfalls auch nicht?

Nach dem ersten und zweiten Teil unserer Corona-Artikelserie kommt nun unser letzter Beitrag zur aktuellen Krise, der sich der dritten Kernfrage der Kantschen Philosophie im Kontext der aktuelle Krise widmet.

Nach dem gestern veröffentlichten ersten Teil unserer Corona-Artikelserie kommt nun unser zweiter Artikel zur aktuellen Krise, der sich der zweiten Kernfrage der Kantschen Philosophie widmet: Was soll ich tun?

 „Ich fürchte, diese Rezession wird die Mutter aller Rezessionen“, sagte Gabriel Felbermayr, Präsident des Instituts für Weltwirtschaft (IfW-Kiel), dem Handelsblatt. Drastische Worte, und niemand sollte sich etwas vormachen: diese Krise wird aller Voraussicht nach historisch.

Die wohl interessantesten drei Wochen aus Investorenperspektive seit der Finanzkrise liegen hinter uns. Wie wir diese Zeit erlebt haben, wie wir gehandelt haben, wie wir die Zukunft sehen, das alles in unserem heutigen Artikel.

Nach drei Artikeln, die sich besonders mit derzeitigen Negativerscheinungen auseinandersetzen mussten, haben wir heute endlich mal wieder ein schönes und angenehmes Thema im Gepäck. Nämlich hervorragende Infos zu einer eher unbekannten Anlageklasse: US-amerikanische Business Development Companies.

Tja, da haben wir wirklich in einen Honigtopf für investigativen Laienjournalismus gegriffen mit dem Thema unseres letzten Artikels. Erschrocken von der unerwartet großen Print- und Online-Reichweite der einschlägigen Crash-Propaganda haben wir uns im Anschluss an den Artikel auf eine Reise in die Abgründe selbiger begeben und dabei Erstaunliches zutage gefördert.